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디지털시대에 반드시 알아야 할 새로운 개념 5가지 - 05 : Managers’ New Roles in AI Era, AI 시대의 관리자는 무엇을 새롭게 해야 하는가

by Cannon 2025. 7. 30.

 

AI 시대의 관리자는 더 이상 단순한 ‘지시자’가 아니다.
AI와 함께 일하며, 데이터와 윤리를 이해하고, 감성·문화·학습을 조율해야 하는 시대가 되었다.
이 글은 관리자의 7가지 새로운 역할을 통해, AI와 인간이 공존하는 조직의 미래를 조망한다.


1. 왜 지금 ‘관리자의 역할 재정의’가 필요한가

AI는 단순히 기술의 문제가 아니라 조직의 구조와 인간의 역할을 다시 쓰는 변화이다.
이제 관리자는 ‘감독자’에서 ‘조율자’, ‘전략가’, ‘문화 설계자’로 변해야 한다.
AI 시대의 관리자는 기술과 인간 사이의 다리를 놓는 존재이며,
그 역량은 기업의 경쟁력과 조직의 존속을 좌우하게 된다.

다음은 AI 시대 관리자에게 요구되는 7가지 핵심 역할이다

 

1️⃣ AI 전략가 — AI가 조직에 미칠 영향을 이해하고, 기술의 방향을 전략적으로 설계한다.
2️⃣ 데이터 통찰 리더 — 데이터 기반 의사결정을 이끌며, 팀이 데이터를 해석하고 활용하도록 돕는다.
3️⃣ 윤리적 조율자 — AI의 공정성, 프라이버시, 편향 문제를 감시하고 책임지는 내부 윤리 관리자이다.
4️⃣ 감정지능 관리자 — AI가 대체할 수 없는 인간의 공감과 심리적 안전을 설계한다.
5️⃣ 팀 문화 설계자 — 인간과 AI가 협업하는 하이브리드 문화를 만들어간다.
6️⃣ 지속학습 촉진자 — 변화 속에서도 구성원이 계속 배우고 성장하도록 학습 생태계를 조성한다.
7️⃣ 역할 재정의자 — 인간과 AI의 업무 경계를 설계하고, 인간 고유 역량이 빛나는 구조를 만든다.

 

이 7가지 역할은 단순한 트렌드가 아니라 AI 시대의 생존 조건이다.
관리자의 리더십이 AI의 가치를 극대화할 수도, 반대로 기술의 위험을 키울 수도 있다.


2. 관리자만의 이야기가 아니다 — 창업자와 자영업자에게도 적용된다

이 변화는 대기업 관리자뿐 아니라, 모든 실무자·창업자·소상공인에게도 현실적인 과제이다.

  • 카페 사장은 AI 주문예측 시스템을 도입해 재료 낭비를 40% 줄이면서도,
    고객과의 대화에서는 따뜻한 감성을 유지해 매출을 올렸다.
  • 1인 사업가는 ChatGPT를 ‘AI 전략 파트너’로 활용하며
    마케팅 기획, 데이터 분석, 콘텐츠 제작까지 자동화했다.

즉, AI 전략가이자 감정지능 관리자로서의 사고방식은 누구에게나 필요하다.
AI와 함께 일하는 시대에, 관리자의 7가지 역할은 곧 모든 직업인의 자기 생존 전략이다.


3. 일곱 가지 역할을 관통하는 공통 철학 — 인간 중심의 통합 사고

 

이 7가지 역할의 공통점은 단 하나, “인간 중심의 통합적 사고”이다.
AI 시대의 핵심은 기술이 아니라, 기술을 사용하는 사람의 철학이다.

AI는 효율적이지만, 공감하지 못한다.
AI는 빠르지만, 윤리를 판단하지 못한다.
따라서 관리자는 기술의 한계를 보완하고,
사람의 감정·판단·문화·윤리를 통합해 ‘사람을 위한 기술 구조’를 설계해야 한다.

AI가 발전할수록, 인간의 역할은 사라지지 않는다.
오히려 그 존재 이유가 더욱 분명해진다 —
“AI는 일을 바꾸고, 인간은 그 일의 의미를 바꾼다.”


4. 결론: 사람과 기술 사이의 다리를 놓는 자, 그것이 새로운 관리자이다

AI 시대의 리더는 전략가이자 조율자, 설계자이자 학습 촉진자이다.
그들은 기술을 도입하는 사람이 아니라, 사람과 기술을 연결하는 다리이다.
이제 관리의 핵심은 ‘명령’이 아니라 ‘통찰’, ‘감시’가 아니라 ‘공감’이다.

앞으로의 시대는 기술이 이끄는 것이 아니라,
기술을 사람답게 사용하는 리더가 이끌 것이다.
AI와 인간이 함께 성장하는 조직을 만드는 것,
그것이 바로 AI 시대 관리자의 새로운 미션이다.


 

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