막상 엑시트를 준비하려 보니 성장기에 했어야 할 것들이 비어 있다. 기업의 성장 단계를 모르고 지나치면, 노력은 쌓여도 다음 단계로 넘어가지 못합니다. 지금 어느 단계인지, 함께 봅니다.
이런 이야기를 들은 적이 있습니다.
열심히 키워온 사업이 어느 정도 궤도에 올랐습니다. 슬슬 다음을 생각할 때가 됐다 싶어서 — 자산 정리도, 법인 구조도, 어떻게 마무리할지도 고민하기 시작했습니다.
그런데 막상 들여다보니, 성장하는 동안 했어야 할 것들이 곳곳에 비어있었습니다. 처음부터 다시 정리하려니 시간도, 비용도, 세금도 예상보다 훨씬 컸습니다.
"진작 알았더라면."
이 말을 듣는 게 저는 늘 마음이 무겁습니다.
기업에도 반드시 거쳐야 할 단계가 있습니다
사람이 성장하는 데 순서가 있듯, 기업에도 단계가 있습니다.
초기 — 생존과 구조의 기반을 만드는 시기 성장 — 확장하면서 동시에 자산과 리스크를 설계해야 하는 시기 성숙 — 지금까지 쌓아온 것을 어떻게 지키고, 어떻게 전달할지 결정하는 시기
문제는 성장기에 너무 바쁩니다. 매출, 인력, 운영 — 당장 눈앞의 불을 끄다 보면 "지금 이 단계에서 해야 할 것"을 조용히 지나쳐버립니다.
그리고 성숙기에 들어서야 그 빈자리가 보입니다.
엑시트는 출구가 아니라 설계입니다
많은 분들이 엑시트를 '나중의 일'로 생각합니다. 하지만 엑시트는 마지막에 하는 게 아니라, 성장하는 동안 조금씩 만들어두는 것입니다.
법인 구조, 자산 명의, 세금 처리 방식, 승계 구조. 이것들은 성숙기에 갑자기 결정할 수 있는 게 아닙니다. 성장기에 심어두지 않으면, 성숙기에 손댈 수 없는 것들이 됩니다.
지금 어느 단계에 있느냐에 따라, 지금 해야 할 것이 달라집니다.
이 카테고리는 지도 같은 글이 되고 싶습니다
저는 여기서 정답을 드리려는 게 아닙니다.
지금 이 기업이 어느 단계에 있는지 확인하고, 이 단계에서 놓치지 말아야 할 것을 함께 짚어보는 것.
그게 이 카테고리의 목적입니다.
기업은 노력만으로 성장하지 않습니다. 올바른 시기에, 올바른 과제를 알고 있을 때 — 다음 단계가 보입니다.
읽다가 지금 내 단계가 어디쯤인지 궁금해지신 분이 있다면, 편하게 말 걸어주세요.
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